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  第一轮变法 -- 奠定标准

  尽管管仲早在春秋时期就提出过“相地而衰征”的税收制度改革，但不可否认的是，战国时期的李悝以著作《法经》为代表，是公认的变法“第一人”。虽然《法经》本身早已不复存在，但是根据后世从其他多方面的描述来看，李悝变法是以经济和农业为核心，同时对当时魏国的社会、军事、法律等方面进行了统一的变革。

  可以肯定的是，正是李悝变法确定了战国变法的标准方式。

  而就物流地产行业来说，这个第一轮的“变法”当仁不让的来自普洛斯。

  对于中国的仓储市场，当时的普洛斯作为典型的“外来和尚”，却以一套国内物流人闻所未闻的高标准仓库产品体系，将国内市场冲击得七零八落之后，迅速重新归拢并打造出了“物流地产”这个大物流细分领域中的新产物。

  除了园区规模、房屋参数、场地大小等一系列硬指标之外，资产管理、投拓招商、工程设计、资本运作等诸多运营方式，也是由普洛斯确立成为基本准则的。

  虽然在普洛斯之前，早期的宝湾就已经建造出现行高标库标准的仓库设施。但是可以说，普洛斯的意义，更多是对这些标准的完善、确定和复制推广，以及对整个行业的打造。

  这是对仓储业本身的一次“变法”。

  李悝变法的本质其实是一次破旧立新、推动社会转型发展的过程。

  破除了旧有贵族的特权，才能打开阶层流动的通道，让更多胸怀大才的下层民众得以施展抱负;

  塑造新的行为准则，用王权+法条的形式推动社会由奴隶制转向封建制;

  建立了以“魏武卒”为代表的军队，为魏国的崛起带来了最直接的积极影响。

  非常类似的是，普洛斯推动下的物流地产行业，也为旧有的仓库产业造成了颠覆性的改变。

  一是大幅降低了仓库行业鱼龙混杂的情况，将旧有的许多不规范、安全系数低、管理混乱的业主排除出了主流圈层之外;

  二是通过外观设计、金融资本加持，使一个乏人问津的“低端”行业瞬间提升了“逼格”，得到了包括资本、政府、地产商、研究机构、物流企业在内的广泛关注;

  三是培养了一支高素质的人才梯队，成为了物流地产行业未来开枝散叶的“黄埔军校”。